الزملكاوى

رئيس غزل المحلة الجديد:
430 مليون جنيه لتحديث الشركة في 24 شهراً
العمال رفضوا المشاركة في الأحداث الأخيرة.. رغم التحريض


يقول المهندس فؤاد عبدالعليم حسان المنوفي رئيس شركة غزل المحلة الجديد ان الشركة حققت خسائر 40 مليون جنيه العام الماضي بسبب الإهمال وعدم التطوير لفترات طويلة في جميع الأقسام مما ترتب عليه تدهور المنتج واصبح هناك مرتجع في المنتجات مرفوض من عملاء الداخل والخارج.
قال ان الحكومة رصدت 530 مليون جنيه لتطوير الشركة وشراء معدات جديدة وتم بالفعل صرف 100 مليون جنيه ومازال متبقي 430 مليون جنيه سيتم صرفها لشراء معدات جديدة.
أوضح ان الشركة قامت بشراء جزء من ماكينات النسيج الحديثة وأخري لمصانع الغزل وثالثة لقطاع التجهيز ولكن ينبغي استكمال تغيير باقي المعدات التي يعمل بعضها منذ أكثر من 40 عاما.
قال ان الدراسات التي أجرتها الشركة منذ 3 شهور توافقت مع أخري قام بها خبراء الاتحاد الأوروبي والتي توصلت إلي ضرورة تخصيص 93 مليون دولار لتطوير معدات الشركة.
انخفاض إنتاج الدرجة الثانية
قال ان نسبة انتاج الدرجة الثانية بدأ في التراجع بعد ان كانت مرتفعة في اقسام الغزل والنسيج وانخفضت شكاوي العملاء من المنتجات بدرجة كبيرة ولكن مازال هناك تأثيرالقدم المعدات علي جودة المنتج في جميع مراحل الانتاج والمعدات الحالية تؤدي الغرض ولكن ليس بالدرجة المطلوبة.
موازنة طموحة
قال ان الشركة وضعت برنامجا طموحا للإنتاج والمبيعات يتم تنفيذه أول يوليو القادم يقضي بزيادة المبيعات إلي 927 مليون جنيه مقابل 853 مليون جنيه في الميزانية المنتهية في 30 يونيه الماضي ومخزون من الانتاج التام في حدود 306 ملايين جنيه مقابل 342 مليون جنيه في الميزانية المعتمدة في 30 يونيه الماضي. أوضح ان الشركة تستهدف خفض المخزون لتسييل نقوده واستخدامه في توفير وسائل الانتاج.
يقول فؤاد عبدالعليم حسان رئيس الشركة انه لا يوجد أي مشاكل بين الادارة والعمال في الوقت الحالي بسبب وجود القدوة التي غابت الفترات الماضية وتسببت في سخط العمال. قال ان الشركة في مرحلة انتقالية في الوقت الحالي وتقوم بحل مشاكل جميع العاملين بما فيها المشاكل الشخصية. اضاف ان القيادة الكفء عليها التواجد بين العمال ومناقشتهم وحل المشاكل علي الطبيعة.
ترقيات قبل يوليو
قال ان أول الموضوعات التي تم التصدي لها هو قضية الترقيات وسيتم قبل أول يوليو القادم تنفيذ حركة ترقيات كبيرة هي الاضخم في تاريخ الشركة. أوضح ان هذه الحركة سوف تشمل ترقيات ادارة عليا وترقيات جميع المستويات الوظيفية.
قال ان المشكلة الثانية التي تم التصدي لها وكانت تؤرق العاملين هي وجود عدد من المستشارين الفاسدين الذين كانوا يتدخلون في كل كبيرة وصغيرة وكان اخطرهم وأسوأهم المستشار المالي وتم عزلهم. قال ان التخلص من المستشارين الفاسدين اعطي رسالة تمثلت في رد فعل ايجابي لدي العاملين ان الادارة الجديدة لا تبغي غير الصالح العام وتضرب بنفسها القدوة والمثل.قال ان الفساد امتد في النشاط الرياضي وكان يستشعره العمال حيث عمد رئيس الشركة السابق إلي الحصول علي دخول متعددة من النادي بأكثر من وسيلة ومن الجمعية التعاونية ومن الشركة ذاتها ويسأل كيف يصرف رئيس الشركة مكافأة فوز مثل اللاعبين عند فوز الفريق باحدي المباريات!
اضاف ان الفساد طال الشركة فمثلا كان هناك عملاء يتم تفضيلهم عن الآخرين وبيع منتجات أقل من التكلفة وهناك تمييز بين عامل وآخر وقيادة وأخري!! وتم الغاء كل هذه المميزات والاستثناءات. أوضح انه قام بالغاء جميع الاستثناءات التي يمنحها رئيس الشركة لنفسه ومن بينها.. الحق في تخصيص 25% من الوحدات السكنية للمستفيدين وكان القرار انه لا تدخل لصالح أحد ضد الآخرين للبعد عن الشبهات!!
أوضح أنه قام ايضا بتعديل شروط البيع لجمع العملاء بما يحقق مصلحة الشركة والغاء فترات الائتمان الطويلة التي كانت ممنوحة لبعض العملاء.
قال انه خلال فترة توليه الشركة منذ شهور لم يطلب عامل مقابلته ورفض وتم التصدي لمشاكل العمال في العلاج والرعاية الصحية.
قا ان الشركة متعاقدة مع أعظم المراكز الطبية في مصر لعلاج العمال ويتم نقل العمال بسيارات اسعاف الشركة للعرض علي هذه المستشفيات ويتم تحويل العامل لطبيب إلي الخارج في حالة عدم وجود طبيب متخصص في الحال ويتم صرف دواء مناسب للعامل في حالة عدم توافره.
سلبيات داخل المستشفي
قال ان مستشفي الشركة كان بها سلبيات مثل نقص الأجهزة ولذلك تم التعاقد علي شراء 4 أجهزة غسيل كلوي بالاضافة إلي الوحدتين وسيتم تشغيلها بسعر منخفض لحساب مواطني مدينة المحلة وتم التعاقد علي أجهزة اشاعة لتدعيم أجهزة الأشاعة بالشركة ويتم حاليا.
قال انه استصدر قرارا بعودة العمال الذين سبق نقلهم تعسفيا من قبل الادارة السابقة في الاسكندرية وفرع القاهرة لعودة الاستقرار بين العاملين.
ولكن لماذا اضرابات عمال كل فترة في شركة غزل المحلة هل الصوت العالي أصبحش الطريق لتحقيق المطالب!!
يقول فؤاد عبدالعليم حسان المفوض علي غزل المحلة ان البداية في اضطرابات غزل المحلة كان الفهم الخاطيء في تفسير قرار صرف الأرباح بين عمال القطاع العام وعمال قطاع الأعمال.. ولكن عدم وجود قدوة جعلت العمال ساخطين وناقمين علي الإدارة وكان ما حدث والدليل علي ذلك ان العمال استجابوا للادارة في عدم الاضراب يوم 6 ابريل الماضي رغم التحريض الشديد من أصحاب المصالح علي الاضراب.
قال ان تفويت الفرص ضد هذه الجماعات بدأت بحملة ضخمة تمت منذ 3 شهور اشتركت فيها اللجنة النقابية مع الادارة بتوعية العمال بمخاطر هذا الموضوع. قال تم تنظيم دورات تثقيفية للعمال علي جماعات وتم استخدام الجوامع المنتشرة داخل المدينة السكنية لتوعية العمال وعددهم 40 مسجدا داخل الشركة.
اضاف ان ابعاد المخطط كانت تستهدف استخدام عمال المحلة كمخلب قط وقام العمال بالتصدي للمنشورات التي تم دسها وسطهم بمنشورات مضادة ثم قام رئيس الشركة بطلب الاجتماع مع المحافظ والقيادات الأمنية لشرح أبعاد ما يثار وسط العمال وتم الاتفاق علي ان مسئولية تأمين العمال ومصنعهم هو مسئولية العمال وادارة الشركة أما خارج أسوار الشركة فكان مسئولية الأمن.
زيادة وجبة الغذاء
اضاف ان زيادة وجبة الغذاء للعمال إلي 90 جنيها اطفأ النار ودفع العمال إلي الاستجابة بكل ما تقوله ادارة الشركة ومن بين العبارات التي ترددت بين العمال إلي الاستجابة لكل ما تقوله ادارة الشركة ومن بين العبارات التي ترددت بين العمال وسربتها ادارة الشركة انه لا يجب "ذبح الدجاجة التي تبيض ذهبا".
قال انه يوم 6 ابريل الذي وقعت فيه احداث المحلة تم تشكيل جماعات من العمال المتطوعين للدفاع عن مصانعهم ضد أي محاولة لاستغلال الشركة وعمالها وتم اغلاق جميع أبواب الشركة المؤدية إلي ميدان طلعت حرب الذي حدث فيه من قبل تظاهرات وهو يقع داخل الشركة وسبق من قبل ان شهر أحداث العام الماضي.
وجلس 250 عاملا في الجامع الرئيس في انتظار تعليمات محددة بالتعامل مع أي آخرين من خارج الشركة. قال ان التوقعات كانت تشير إلي توقع اضرابات في الوسط العمالي في حدود 5% وتم الاحتياط الكامل لهذا الموقف. اضاف ان نسبة الحضور كانت أعلي النسب يوم 6/4/.2007
قال ان ادارة الشركة سمحت للوردية النهارية بالانصراف في موعدها. أما بالنسبة للوردية الثانية فإن الشركة طلبت من العمال المغتربين الذين يرغبون في البقاء بالمصنع اختياريا عدم مغادرته وخرج 50% منهم فرادي.. وتم صرف وجبات لهم لاعاشتهم.
اضاف ان عمال الوردية الصباحية في اليوم التالي قدم منهم حوالي 50% بسبب توقف القطارات وعدم تمكنهم من الوصول إلي المصانع وتم استخدام باقي عمال الوردية المسائية في تنظيم العمل بالمصانع وانتظمت المصانع في الانتاج ولم تتوقف واستمر الانتاج بدون توقف.
قال ان الشركة قررت احتساب اليوم كاملاً للذين لم يتمكنوا من الحضور والذين بيتوا في المصانع واحتساب اضافي لمن قام منهم بالعمل.
قال ان أحوال عمال القطاع العام أفضل من العاملين بالقطاع الخاص لأن العمال بالقطاع الخاص لا يؤمن عليهم والذين يتم التأمين عليهم بواقع الحد الأدني للأجر فقط في حدود 100 جنيه.
أوضح ان العلاج بالشركة مجاني للعامل ويتم تحمل نفقات 50% من اسر هؤلاء العمال ويتم المعالجة من فيرس "سي" وعمليات قلب مفتوح.. ويعمل العامل في القطاع الخاص 12 ساعة كاملة مقابل 8 ساعات في القطاع العام.

توقيع : الزملكاوى

الزملكاوى

رئيس نقابة غزل المحلة:
الصوت العالي ليس حلا.. والقرار الخاطيء سبب الإثارة

نجح عمال غزل المحلة في تنظيم 3 اضرابات خلال 18 شهراً حصلوا من خلالها علي العديد من الطلبات ولكن هل أصبح الصوت العالي هو الحل.
يقول مسعد عبدالمنعم الفقي رئيس نقابة غزل المحلة ابدا ولا يجوز ولكن عندما يشعر العامل انه يؤدي ولا يجد مقابل عمله سواء من الادارة أو المسئولين فإنه وباحترام ودون أن يخرب المعدات والماكينات يطالب بحقه وفقا لحق كفله القانون.

توقيع : الزملكاوى

الزملكاوى

رئيس القابضة للغزل:
لابديل عن زيادة التصدير

يقول المهندس محسن الجيلاني رئيس الشركة القابضة للغزل والنسيج انه لابديل عن الاتجاه للتصدير لتصويب أوضاع الشركة دعوتها من جديد للمنافسة محليا وخارجيا.
قال ان زيادة التصدير سوف تؤدي إلي استفادة الشركة من دعم التصدير مثل الآخرين. هذا يتطلب العمل علي تقليل انتاج الدرجة الثانية والاهتمام بالجودة.

توقيع : الزملكاوى

الزملكاوى

كان ذلك التقرير هوا الجديد فى شركه

توقيع : الزملكاوى